以大供应链高值耗材一码溯源管理软件

面临的挑战
“灰色库存”现象 高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，*出现无人监管的“灰色库存”现象。

质量监管缺失 植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式*出现质量管理漏洞，带来使用*隐患。

购销存退混乱 高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式*导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量*风险。


高值耗材应用价值
协同交互，一体化管理
统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能
化、监控追溯信息化。



一码溯源管理
可选择在厂家码的基础上赋一码，结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。



闭环式仓储物流管理
利集成RFID技术和智能仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，*“灰色库存”存在的监管隐患。



零库存管理
采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。